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雷军:再投100家 复制小米模式

发布于 2015-12-01 17:16   浏览 次  次
 4月16日消息,小米生态链企业N inebot(纳恩博)在昨日宣布完成对全球平衡车开创者Segw ay(赛格威)100%股权和财产的收购。这也是小米生态链企业中第一次收购全球化公司。


  作为一家“战略驱动型”的小米公司,首席执行官雷军昨日透露,截至去年年底小米生态链企业已达27家。

  南都记者发现,小米公司投资布局的逻辑也逐渐清晰:瞄准多个硬件领域的强势品牌,同时加大软件上内容平台建设,最终实现两者深度结合,内容运营渠道和品牌以及硬件全面打通。

  Segway并非那样红

  昨日除了公开N inebot对Segw ay的收购信息外,还宣布了小米、红杉资本、顺为基金和华山资本对纳恩博8000万美金的A轮投资。

  Segw ay总部设在美国,发明了世界上第一台智能自动平衡的交通工具。这也可视为小米投资逻辑的一个重要节点。据小米方面介绍:“小米与N inebot的结合将打通智能研发模块,继续深耕手机互联的功能”。

  但南都记者了解到,Segw ay在国外因为市场过窄、成本较高等因素并未流行开来,目前不少创业公司都参与到这类市场中。

  戈壁创投合伙人徐晨向南都记者分析:“产品迭代是这类产品的关键,但目前来说这类产品更多是概念性大于功能性”,至于小米如何以本地化方式避重就轻,以及市场接受度等仍不得而知。

  雷军:将持续开放生态链

  小米高层多次将公司定位于“战略驱动型公司”,雷军此前接受南都记者采访时称:“欲从单兵突破阶段过渡到搭建生态帝国”。

  基于这样的战略,处于红利期的小米快步扩张,但目前也有越来越多的竞争者以跑步的速度来拼抢“生态蛋糕”。前日乐视发布三款手机以及E U I操作系统,亦有人士解读为乐视“明打苹果、暗战小米”。事实上,除了乐视之外,还包括联想、华为这样的传统厂商,以阿里、京东为代表的互联网流量巨头,以及背后无数的中小创业者。

  面对这样的竞争,雷军昨日表示:“将持续开放生态链,继续打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统”。不同于苹果的产品化扩张方式,小米的生态链扩张思路更注重终端设备的合作及开放。在布局方面,目前小米已投资20多家初创的智能硬件公司,雷军表示还要投资100家公司复制小米模式。事实上,除了获取投资利润外,显然小米也在做更深层布局。

  此前有媒体透露,小米与部分生态企业的利润分成比例为五比五。对此,小米方面不予置评。

  一大型基金投资人告诉南都记者:“这种硬件扩张性,可以迅速带来规模的扩张。比如当他投资100家不同行业的企业时,就意味着它可以赚取100个行业的利润。但是因为所投企业更多是由公司来定,而非用户,所以用户的接受度仍有待时间检验”。

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